一、敏捷軟件開發的核心概念
敏捷軟件開發是一種應對快速變化需求的軟件開發方法。其核心在于靈活性和迭代性。與傳統的瀑布模型不同，敏捷方法強調團隊成員之間的緊密協作、客戶的持續參與以及快速響應變化。在敏捷開發中，項目被分解成多個短周期的迭代。每個迭代都包含從需求分析、設計、開發、測試到交付的完整過程。這種迭代方式使得軟件能夠逐步成型，并且能夠及時根據用戶反饋進行調整。
二、常見的敏捷軟件開發方法
- Scrum方法
- Scrum是一種廣泛應用的敏捷方法。它將軟件開發過程分為多個短周期的沖刺（Sprint）。一個沖刺通常持續2 – 4周。在每個沖刺開始前，有一個沖刺計劃會議，團隊成員共同確定在這個沖刺內要完成的任務清單，即沖刺待辦事項（Sprint Backlog）。團隊成員包括產品負責人（Product Owner），負責確定產品需求的優先級；Scrum Master，負責協調團隊工作和移除障礙；以及開發團隊成員。在沖刺過程中，每天都會進行一個簡短的站會（Daily Stand – up），團隊成員匯報昨天的工作進展、今天的工作計劃以及遇到的問題。沖刺結束后，會有一個沖刺評審會議（Sprint Review），向利益相關者展示可工作的軟件產品，并接受反饋，還有一個沖刺回顧會議（Sprint Retrospective），用于總結經驗教訓，改進團隊的工作流程。
- 極限編程（XP）方法
- 極限編程注重代碼質量和團隊協作。它強調結對編程（Pair Programming），即兩名程序員在同一臺電腦上共同編寫代碼。一個人編寫代碼時，另一個人進行實時的審查和提供建議，這樣可以及時發現代碼中的錯誤和提高代碼的質量。XP還強調測試驅動開發（TDD），在編寫代碼之前先編寫測試用例，然后再編寫代碼來通過這些測試用例。這種方式確保了代碼的正確性和可維護性。此外，XP還有持續集成（Continuous Integration）的實踐，開發團隊頻繁地將代碼集成到共享的代碼庫中，以便及時發現集成過程中的問題。
- 看板方法（Kanban）
- 看板方法基于可視化的工作流管理。它使用看板（Kanban Board）來展示工作的流程和狀態。看板通常分為不同的列，如“待辦事項”“進行中”“已完成”等。工作任務以卡片的形式在看板上移動，表示任務從一個狀態轉換到另一個狀態。看板方法限制在制品（Work – in – Progress，WIP）的數量，即限制同時進行的任務數量，這樣可以避免任務過多導致的混亂和效率低下。團隊成員根據看板上的任務狀態來進行工作的協調和推進。
三、萬達寶LAIDFU(來福)
萬達寶LAIDFU(來福)具有零數據輸入的特點，這一特性在解決CRM（客戶關系管理）、ERP（企業資源計劃）和HCM（人力資本管理）等的數據傳遞壁壘方面有著獨特的意義。在敏捷軟件開發項目中，往往涉及到多個不同的系統和數據來源。