在現代軟件工程領域，敏捷方法（Agile Methodology）作為一種以人為中心、迭代和增量的開發范式，已經成為優化軟件開發流程的關鍵策略。
敏捷方法的核心原則
敏捷方法的核心原則包括個體和互動優于過程和工具、可工作的軟件優于詳盡的文檔、客戶合作優于合同談判以及響應變化優于遵循計劃。這些原則強調靈活性、協作和持續改進，使得軟件開發團隊能夠快速響應需求變化，提高項目成功率。
迭代與增量開發
敏捷方法通過迭代和增量開發的方式，將軟件開發過程分解為多個短周期的迭代（通常為2-4周）。每個迭代周期（稱為沖刺，Sprint）結束時，團隊需要交付一個可工作的軟件增量。這種方式不僅有助于盡早發現和解決問題，還能讓客戶在開發過程中持續參與，提供反饋，確保最終產品符合需求。
用戶故事與需求管理
在敏捷方法中，需求通常以用戶故事的形式進行描述。用戶故事是從用戶的角度出發，簡短描述用戶的需求和期望。通過用戶故事，開發團隊可以更好地理解用戶需求，優先處理高價值的需求，并在每個迭代周期中進行實現。
持續集成與持續交付
持續集成（Continuous Integration, CI）和持續交付（Continuous Delivery, CD）是敏捷方法中的重要實踐。持續集成要求開發人員頻繁地（每天多次）將代碼集成到共享代碼庫中，并通過自動化構建和測試確保代碼質量。持續交付則確保軟件在任何時候都可以發布到生產環境中，通過自動化部署和監控，減少人為干預，提高發布效率和可靠性。
敏捷框架與工具
在實踐中，敏捷方法通常依賴于特定的敏捷框架和工具，以支持團隊的日常工作流程。常見的敏捷框架包括Scrum、Kanban和Extreme Programming（XP）。這些框架提供了一套結構化的方法，幫助團隊管理項目進度、任務分配和需求變更。
Scrum框架
Scrum是一種常用的敏捷框架，它通過定義明確的角色（如產品負責人、Scrum Master和開發團隊）、事件（如沖刺計劃會議、每日站會、沖刺評審和沖刺回顧）和工件（如產品待辦事項列表、沖刺待辦事項列表和增量），幫助團隊高效地進行迭代開發。
Kanban方法
Kanban方法則通過可視化工作流程、限制進行中的工作量和持續改進，幫助團隊優化工作流程，減少浪費，提高效率。Kanban board（看板）是一種常用的可視化工具，用于跟蹤任務的進度和狀態。