實施萬達寶金屬加工廠ERP系統是一項復雜的工程，需要注意以下幾個關鍵問題：
1. 數據準備與遷移
ERP系統的成功實施離不開準確和完整的基礎數據。金屬加工廠在實施ERP前，需要對現有的數據進行整理和清洗，確保數據的準確性。同時，數據遷移過程需要嚴密的規劃和測試，以避免數據丟失或錯誤。
2. 用戶培訓
用戶培訓是ERP實施過程中不可忽視的一環。金屬加工廠應為相關人員提供全面的培訓，包括系統功能、操作方法和日常維護等。只有當員工熟練掌握ERP系統的使用，才能充分發揮系統的作用，提高工作效率。
3. 業務流程再造
ERP系統的實施不僅是技術問題，更是管理問題。金屬加工廠應借此機會對現有的業務流程進行全面梳理和優化。通過流程再造，消除冗余環節，提高流程效率，從而更好地適應ERP系統的要求。
4. 系統定制與集成
不同的金屬加工廠有不同的業務需求和管理模式。在實施ERP系統時，需要根據企業的具體情況進行適當的定制開發，以滿足特定的業務需求。同時，ERP系統還需要與其他現有的信息系統進行集成，確保數據的無縫流轉。
5. 項目管理與風險管理
ERP項目的實施周期較長，涉及的范圍廣泛，需要有效的項目管理和風險管理。金屬加工廠應成立專門的項目團隊，負責項目的總體規劃、進度控制和質量監督。同時，需要制定詳細的風險管理計劃，識別潛在的風險并采取相應的防范措施。
6. 持續改進與支持
ERP系統的實施并不是一勞永逸的，而是需要持續改進和支持。金屬加工廠應建立完善的系統維護和升級機制，定期評估系統的運行效果，發現問題并及時解決。同時，供應商應提供持續的技術支持和服務，確保系統的穩定運行。
7. 高層領導的支持
高層領導的支持是ERP項目成功的關鍵因素。金屬加工廠的高層領導應積極參與項目的決策和實施過程，提供必要的資源和支持，推動項目的順利進行。
8. 關注系統的靈活性和擴展性
金屬加工廠在選擇ERP系統時，應關注系統的靈活性和擴展性。隨著企業的發展和市場需求的變化，ERP系統需要具備較強的適應能力和擴展能力，以滿足企業未來的業務需求。