評估玻璃行業管理ERP實施效果可以從以下幾個方面進行：
效率提升：檢查ERP系統實施后，生產、庫存管理和訂單處理的速度是否有所提高。這包括生產周期時間、訂單履行時間和庫存周轉率等關鍵性能指標(KPIs)的改善情況。
成本節約：分析ERP系統實施前后的成本結構變化，包括原材料成本、人工成本、庫存持有成本等，以及通過系統優化實現的成本節約措施。
數據管理：評估ERP系統對數據的集中管理能力，包括數據的準確性、實時性和可訪問性，以及數據分析工具的有效性。
員工培訓和反饋：考察員工對ERP系統的適應程度和操作熟練度，以及通過培訓和反饋機制對系統進行持續改進的情況。
客戶反饋和滿意度調查：通過客戶滿意度調查收集反饋，了解ERP系統對客戶服務質量的影響，包括訂單準確性、交貨準時性和客戶響應速度等。
供應鏈和合作伙伴協作：評估ERP系統與其他供應鏈參與者(如供應商和分銷商)的集成程度，以及協作效率的提升情況。
系統的可擴展性和靈活性：檢查ERP系統是否能夠適應企業未來的增長和變化，包括新增功能的集成能力和系統架構的靈活性。
安全性與合規性：確保ERP系統符合數據保護法規和行業標準，保障企業信息安全。
實施后期的效果評估和服務：進行ERP系統實施后期的效果評估，包括系統的穩定性、性能和用戶接受度，以及供應商提供的技術支持和服務質量。
升級和維護：評估ERP系統的升級策略和維護服務，確保系統能夠持續更新以應對市場和技術變化。