產品采購成本與很多因素有直接關聯，例如不同地區供應商采購價格、不同采購員、不同匯率結算、商品品質等。這些因素的科學高效率的管理對公司的信息化有很大要求;另外企業的信息化建設過程中離不開軟件項目的實施，其中軟件項目實施成敗在很大程度上，事關企業信息化建設的成敗。再加上產品采購軟件的實施牽涉很多方面，是一種綜合性比較強的項目，那么產品采購系統實施方案推薦哪家?產品采購軟件系統實施流程有哪些?
在企業實施之前需要明白幾個有關采購系統實施的問題，對于企業而言，產品采購系統的實施不僅僅是一種軟件上的變更，在很大程度上還是企業管理模式的改變，如何克服這些也是產品采購系統實施的難度之一。
另外產品采購系統涉及多部門、多崗位，因此在一定程度上可能會使得個別部門或人員的既得利益受到損失，如何處理這些也是企業需要考慮的事情。
產品采購系統的運行依賴資料的準確、及時以及完備性，因此產品采購系統實施有一個準備工作。同時需要對原有的企業各種管理資訊進行收集和整理，使其符合產品采購系統運行的要求。另外只有經過培訓和理解產品采購系統，才能正確的理解各項資料的定義和作用以及要求，減少由于理解錯誤造成的不必要的返工…
產品采購軟件系統實施流程是什么?萬達寶產品采購系統實施方案分為前期準備階段的定立目標、分析問題等工作;系統調研階段的部門分工、數據走向等工作;項目方案階段的項目方案、系統方案等工作;項目實施階段的理論培訓、操作培訓等流程….
另一方面產品采購軟件系統的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和相關部門員工是產品采購系統的直接使用者，是保證產品采購系統正常運轉的直接操作者。產品采購系統要求工作人員在資料產生地直接將資料登錄進系統中，因而他們是否可以理解自己所做的簡單操作在整個系統中的基礎性作用也間接決定了產品采購軟件系統的成敗。