外貿的信息化是提升企業管理效率比較重要的途徑之一，而提升信息化離不開軟件項目的實施。其中軟件項目實施成敗在很大程度上，事關企業信息化建設的成敗。同時外貿管理軟件的實施牽涉很多方面，是一種綜合性比較強的項目，那么外貿管理軟件實施準備工作有哪些?外貿管理軟件實施方案哪家的好?
在企業實施之前需要明白的幾個有關外貿管理系統實施的問題，對于企業而言，外貿管理系統的實施不僅僅是一種軟件上的應用更換，在很大程度上還是企業管理的模式改變，如何克服這些也是外貿管理系統實施的難度之一。
同時由于外貿管理軟件涉及多個部門、多種技術手段等，如何確保各個部門之間能夠協同進行、相互配合也是比較重要的一環，這也需要企業做好前期準備工作。
外貿管理系統的運行依賴資料的準確、及時以及完備性，因此外貿管理系統實施有一個準備工作。同時需要對原有的企業各種管理資訊進行收集和整理，使其符合外貿管理系統運行的要求。同時只有經過培訓和理解外貿管理系統，才能正確的理解各項資料的定義和作用以及要求，減少由于理解錯誤造成的不必要的返工…
外貿管理系統軟件實施流程是什么?萬達寶外貿管理系統實施方案分為前期準備階段的定立目標、分析問題等工作;系統調研階段的部門分工、數據走向等工作;項目方案階段的項目方案、系統方案等工作;項目實施階段的理論培訓、操作培訓等流程….
另一方面外貿管理軟件系統的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是外貿企業外貿管理系統的直接使用者，是保證外貿管理系統正常運轉的直接操作者。外貿管理系統要求工作人員在資料產生地直接將資料登錄進系統中，因而他們是否可以理解自己所做的簡單操作在整個系統中的基礎性作用也間接決定了系統的成敗。