日前國內的物流行業發展可謂非常迅猛，而這都得益于經濟的發展，科技的進步加上基礎設施完備，但是不可否認的是物流行業依然還存在一些不足的地方。在物流管理中對于物流的速度、產品的包裹情況的要求比起過去更高，另外對于物流的配送情況、訂單出庫情況、物流供應商的選擇、倉儲情況、送貨情況等眾多業務在物流管理中也是比較重要但是在管理的時候采用過去傳統的手工管理模式已然是越來越困難，尤其是這幾年電商行業的悄然崛起，在部分業務板塊更進一步增加了在物流管理方面的難度，因而就需要提高企業的信息化水平。而企業在建設信息化過程中不可或缺并且比較重要的一環就是軟件項目的實施，在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。物流ERP管理系統實施流程步驟有哪些?物流ERP管理軟件系統實施準備工作又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶物流ERP管理系統實施流程步驟和實施前的準備工作。
在企業實施之前需要明白的是ERP管理系統固有的復雜性。這是因為實施ERP管理系統并不僅僅是一種軟件的應用，更是整個企業管理模式的變更，而這期間必然會改變一些沿襲已久的傳統習慣，甚至是觸動一些人或者部門的既得利益，如何才能夠克服這些傳統習慣也是ERP系統實施需要解決的難題。
另外對于一個企業來說，ERP系統會涉及到企業中幾乎所有的部門，如何讓各個部門之間相互協調配合也成為了ERP系統中實施比較難的地方。
萬達寶物流ERP管理系統實施前準備工作：首先建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓以及規劃企業使用萬達寶ERP系統的業務流程。
物流ERP管理軟件系統實施準備工作是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。首先是資料準備應當是在充分了解ERP系統原理、使用方法等應用培訓的基礎上進行的，也只有如此才能夠正確的理解各項資料的定義與作用和要求，減少理解錯誤產生的返工。
準備工作主要分為幾種資料的整理。能夠直接被ERP系統使用的已有管理資料，這類資料可以被ERP系統使用或者不需要有太多的加工即可，諸如材料定額、供應商記錄等等;其次就是ERP系統需要的，但是現在系統中不具備的資料，例如各種編碼資料，倉庫編碼、物料編碼等;還有就是有些資料需要組織專門的智能組進行商定，比如ERP實施過程中比較重要的地方—-物料編碼和物料清單等;再有就是把舊系統中的資料進行分析并判斷可以轉入新系統中的資料…..
準備工作做的好，在實施起來就有一個好的開頭，那么ERP系統實施流程步驟是什么呢?
萬達寶物流ERP管理軟件系統實施步驟大體上分為前期準備階段、系統調研階段、項目方案階段、項目實施階段、并行/切換階段。其中前期準備階段主要是分析問題，成立組織，定立目標等;系統調研階段為工作流程、數據走向、部門分工等;項目方案為實施方案、系統方案等;項目實施階段為理論培訓、數據準備、操作培訓等流程..
萬達寶物流ERP管理系統實施流程步驟中的原則是總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動。具體來說就是依據企業實施環境、實施力量與資料等狀況，在具體中有步驟、有目標的制定執行計劃，不折不扣的跟蹤考核。
另外需要明白的是對于物流ERP管理系統的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是物流ERP系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。需要確保工作人員在把資料錄入系統中能夠理解自己所做的每一次輸入的簡單數位對整個系統中的基礎性作用，這也決定了系統的成敗。
溫馨提示，本次實施的目的是在企業內部全面使用ERP系統模式的管理，從手工管理到ERP系統的過渡，系統實施的成敗取決于前面各項實施工作的品質，在試運行未取得領導和一線人員認可之前，不應當著急轉入實際應用。