一個企業的信息化建設過程中比較重要的一環就是軟件項目的實施，可以這樣說軟件項目的實施在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。那么對于機械廠ERP系統的實施有哪些流程呢?機械廠ERP系統實施準備工作又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶機械廠ERP系統實施流程。
首先需要明白的是由于在企業信息化建設的時候ERP系統固有的復雜性，這是因為會涉及到企業中幾乎所有的部門，因此各個部門之間的相互協調配合是ERP系統中實施比較難的地方之一。
除此之外就是機械廠ERP系統的應用也有一定的難度。ERP系統實施起來并不僅僅只是一種軟件的應用，更多的是整個企業管理模式的轉變，對于在此期間必然要去更改一些使用已久的管理模式，更有可能會觸動一些人和部門之間的利益，如何更好的克服這些也是ERP系統實施比較困難的地方。
萬達寶機械廠ERP系統實施的基本原則是“總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破”。其中總體規劃、分步實施：就是根據企業實施應用環境、培訓后技能水準、資料和應用等方面狀況,從整體上安排近期、中期和后期目標,一步一步推進,根據企業需求與實施應用環境,確定一個成功應用點,并作為驅動整個系統應用的突破口。萬達寶機械廠ERP系統提倡根據企業的實際業務需求和現狀，在保證萬達寶ERP實施品質的前提下，側重提高實施效率、成功率大幅度地減少企業費用，縮短實施周期。
機械廠ERP系統實施流程不同企業也有不同的流程。萬達寶機械廠ERP系統實施主要是前期的準備工作包括定位目標、成立組織、分析問題等環節;系統調研中部門分工，數據走向以及流程重組等;項目方案階段為項目方案、系統方案以及實施方案;項目實施中的理論培訓、操作培訓以及數據準備等工作，剩下的就是系統的驗證等收尾工作。
機械廠ERP系統實施準備工作是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。企業原有的各種管理資訊，一般需要經過收集、整理、轉換才能符合ERP系統運行的要求。因此ERP系統實施過程需要一個資料準備階段。主要是直接可以被ERP系統使用的現行管理資料、ERP系統必須要而現在系統中不能提供的資料(物料編碼等)、有的資料須要組織專門的職能組進行商定，比如物料編碼等剩下的就是把舊系統中資料進行分析判斷可以轉入新系統中的資料等等準備工作….
機械廠ERP的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是機械廠ERP系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。ERP系統要求工作人員在資料產生地就直接將資料登錄到系統中。