隨著現代高速的信息化，企業的信息化建設也成為了未來的發展趨勢，那么對于企業而言信息化建設過程中離不開軟件項目的實施，可以說在很大程度上企業項目的成功與否就是有軟件的實施決定的。那么對于房地產行業來說，房地產行業ERP系統實施有哪些步驟呢?房地產行業ERP系統實施流程又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶房地產ERP系統實施流程。
由于在企業信息化建設的時候房地產ERP系統固有的復雜性，涉及到企業中幾乎所有的部門，各個部門之間的相互協調配合是ERP系統中實施比較難的地方之一。
除此之外就是房地產ERP系統的應用也有一定的難度。房地產ERP系統實施起來并不僅僅只是一種軟件的應用，更多的是整個企業管理模式的轉變，對于在此期間必然要去更改一些使用已久的管理模式，更有可能會觸動一些人和部門之間的利益，如何更好的客服這些也是ERP系統實施比較困難的地方。
萬達寶房地產ERP系統實施的基本原則是“總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破”。其中總體規劃、分步實施：就是根據企業實施應用環境、培訓后技能水準、實施力量、資料和應用等方面狀況,既要從整體上安排近期、中期和后期目標,有重點地一步一步推進,并且這個計畫要滾動式地、不折不扣地跟蹤考核。效益驅動，重點突破：就是根據企業需求與實施應用環境,確定一個成功應用點,并作為驅動整個系統應用的突破口。與傳統時間長、耗費大、求一步到位的實施策略相比，萬達寶房地產ERP系統提倡根據企業的實際業務需求和現狀，在保證萬達寶房地產ERP實施品質的前提下，側重提高實施效率、成功率大幅度地減少企業費用，縮短實施周期。
房地產行業ERP系統實施流程在不同的企業在一些細節實施上會有所不同。根據企業的資訊化工作要求和實際需求的緊迫程度，計劃分階段展開專案實施工作，用10至15個星期左右的時間完成公司專案運作資訊管理系統構筑與實施工作。
房地產行業ERP系統實施步驟不同企業也有不同的流程。萬達寶房地產ERP系統實施主要是前期的準備工作包括定位目標、成立組織、分析問題等環節;系統調研中部門分工，數據走向以及流程重組等;項目方案階段為項目方案、系統方案以及實施方案;項目實施中的理論培訓、操作培訓以及數據準備等工作，剩下的就是系統的驗證等收尾工作。
房地產ERP的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是房地產ERP系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。ERP系統要求工作人員在資料產生地就直接將資料登錄到系統中，所以他們能否理解自己所做的每一次簡單而略顯枯燥的操作和輸入的每一個簡單數位在整個系統中的基礎性作用，決定了系統的成敗!歡迎在線咨詢！