企業薪資業務數據繁雜，不同行業的企業所涵蓋的薪資科目類型差異較大，還有些企業涉及多種貨幣結算、多種語言、多種薪資計算公式、多種薪資數據接口等情況。這些也給企業的薪資管理增添難度，由此需要提升企業的信息化管理，而企業的信息化建設過程中離不開軟件項目的實施，其中軟件項目實施成敗在很大程度上事關企業信息化建設的成敗。再加上企業薪資管理軟件的實施牽涉很多方面，是一種綜合性比較強的項目，那么企業薪資管理軟件實施方案推薦哪家?企業薪資管理系統軟件實施流程有哪些?
在企業實施之前需要明白幾個有關企業薪資管理系統實施的問題，對于企業而言，企業薪資管理系統的實施不僅僅是一種軟件上的變更，在很大程度上還是企業管理模式的改變，如何克服這些也是企業薪資管理系統實施的難度之一。
另外企業薪資管理系統涉及多部門、多崗位，因此在一定程度上可能會使得個別部門或人員的既得利益受到損失，如何處理這些也是企業需要考慮的事情。
企業薪資管理系統的運行依賴資料的準確、及時以及完備性，因此企業薪資管理系統實施有一個準備工作。同時需要對原有的企業各種管理資訊進行收集和整理，使其符合企業薪資管理系統運行的要求。另外只有經過培訓和理解企業薪資管理系統，才能正確的理解各項資料的定義和作用以及要求，減少由于理解錯誤造成的不必要的返工…
企業薪資管理系統軟件實施流程是什么?萬達寶企業薪資管理軟件實施方案分為前期準備階段的定立目標、分析問題等工作;系統調研階段的部門分工、數據走向等工作;項目方案階段的項目方案、系統方案等工作;項目實施階段的理論培訓、操作培訓等流程….
另一方面企業薪資管理軟件系統的實施是一個系統工程，它需要企業管理者的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和相關部門員工是企業薪資管理系統的使用者，是保證企業薪資管理系統正常運轉的操作者。因而他們是否可以理解自己所做的簡單操作在整個系統中的基礎性作用也間接決定了企業薪資管理軟件系統的成敗。