電商這個新興的行業，借助互聯網技術的進步與國內經濟環境的平穩，近幾年的發展取得了非常不錯的成績。而相應電商領域的財務管理工作也逐步引起很多人的重視。電商財務管理過程中也可能會出現需要計算的總賬問題、業務數據龐大導致財務人員重復大量錄入業務數據、公司中待攤管理、項目成本核算、制造成本核算、公司財務報表的制作……管理這些業務的時候采用過去傳統的手工管理模式已然是越來越困難，尤其恰逢活動的時候，管理起來更加困難，漏洞百出，因而就需要提高企業的信息化水平。而企業在建設信息化過程中不可或缺并且比較重要的一環就是軟件項目的實施，在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。電商財務ERP管理軟件實施步驟流程有哪些?電商財務ERP管理系統軟件實施準備工作又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶電商財務ERP管理軟件實施步驟流程和實施前的準備工作。
在企業實施之前需要明白ERP管理系統實施固有的復雜性。這是因為對于一個企業來說，ERP系統會涉及到企業中幾乎所有的部門，如何讓各個部門之間相互協調配合也成為了ERP系統中實施比較難的地方。
另外實施ERP管理系統不僅僅是一種軟件的應用，更是整個企業管理模式的改變，在此其中必然會改變一些沿襲已久的傳統習慣，甚至是一些人或者部門的既得利益，如何克服這些也是ERP系統實施的難點。
萬達寶電商財務ERP管理系統實施前準備工作：首先建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓以及規劃企業使用萬達寶ERP系統的業務流程。
電商財務ERP管理系統軟件實施準備工作是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。首先是資料準備應當是在充分了解ERP系統原理、使用方法等應用培訓的基礎上進行的，也只有如此才能夠正確的理解各項資料的定義與作用和要求，減少理解錯誤產生的返工。其次才是ERP系統實施過程中嚴謹的流程步驟，一步一步推進，不折不扣的進行跟蹤考核。
準備工作主要分為幾種資料的整理。首先是能夠直接被ERP系統使用的，現在已有的管理資料，這類資料可以被ERP系統使用或者不需要有太多的加工即可，諸如材料定額、供應商記錄等等。再有就是ERP系統需要的，但是現在系統中不具備的資料，例如各種編碼資料，倉庫編碼、物料編碼等。還有就是有些資料需要組織專門的職能組進行商定，比如ERP實施過程中比較重要的地方——物料編碼和物料清單等。再有就是把舊系統中的資料進行分析并判斷可以轉入新系統中的資料。有些資料可以在實施前期就準備好，有些資料需要根據ERP系統的具體要求去確定，還有一部分是需要在系統運行之后再去補充完善的…..
準備工作做好以后就是實施的流程步驟了，那么ERP系統實施步驟流程是什么呢?
萬達寶電商財務ERP管理軟件系統實施步驟大體上分為前期準備階段、系統調研階段、項目方案階段、項目實施階段、并行/切換階段。其中前期準備階段主要是分析問題、成立組織、確定機制等;系統調研階段為流程重整、工作流程、數據走向等;項目方案階段為項目方案、實施方案等;項目實施階段為操作培訓、數據準備、系統安裝等流程……
萬達寶電商財務ERP管理軟件實施步驟流程有關原則是總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動。具體來說就是依據企業實施環境、培訓后技能水準與實施力量等狀況，在具體有步驟、有目標的制定執行計劃，不折不扣的跟蹤考核。再加上確定一個成功的應用點，作為驅動整個系統的突破口，在具體選定的時候應在容易和復雜、局部與全部、獨立和相關等問題上做些分析和權衡。
另外需要明白的是對于電商財務ERP管理系統的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是財務ERP管理系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。需要確保工作人員在把資料錄入系統中能夠理解自己所做的每一次輸入的簡單數位對整個系統中的基礎性作用，這也決定了系統的成敗。
溫馨提示，本次實施的目的是在企業內部全面使用ERP系統模式的管理，從手工管理到ERP系統的過渡，系統實施的成敗取決于前面各項實施工作的品質，在試運行未取得領導和一線人員認可之前，不應當著急轉入實際應用。