要說哪個領域是我們很常見的，也一直都比較熱門的一定離不開銷售這個特別的領域了。在銷售過程中經常會涉及客戶報價、不同地區/銷售人員銷售報價、銷售成本利潤核算、生產進度把控、多種銷售模式、多種匯率結算……在管理這些業務的時候采用過去傳統的手工管理模式已然是越來越困難，尤其恰逢活動的時候，管理起來更加困難，漏洞百出，因而就需要提高企業的信息化水平。而企業在建設信息化過程中不可或缺并且比較重要的一環就是軟件項目的實施，在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。銷售ERP管理軟件實施流程步驟有哪些?銷售ERP管理系統軟件實施準備工作又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶銷售ERP管理軟件實施流程步驟和實施前的準備工作。
在企業實施之前需要明白ERP管理系統實施固有的復雜性。這是因為實施ERP管理系統不僅需要有較大的經濟等投入，還需要進行大量的企業內部人員的培訓工作，而且在實施的前期還可能會增加部分員工的工作量，這些工作也需要企業提前做好準備工作。
另外對于一個企業來說，ERP系統會涉及到企業中幾乎所有的部門，如何讓各個部門之間相互協調配合也成為了ERP系統中實施比較難的地方。
萬達寶銷售ERP管理系統實施前準備工作：首先建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓以及規劃企業使用萬達寶ERP系統的業務流程。
銷售ERP管理系統軟件實施準備工作是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。首先是資料準備應當是在充分了解ERP系統原理、使用方法等應用培訓的基礎上進行的，也只有如此才能夠正確的理解各項資料的定義與作用和要求，減少理解錯誤產生的返工。其次才是ERP系統實施過程中嚴謹的流程步驟，一步一步推進，不折不扣的進行跟蹤考核。
準備工作主要分為幾種資料的整理。首先是ERP系統需要的，但是現在系統中不具備的資料，例如各種編碼資料，倉庫編碼、物料編碼等。再有就是能夠直接被ERP系統使用的，現在已有的管理資料，這類資料可以被ERP系統使用或者不需要有太多的加工即可，諸如材料定額、供應商記錄等等。還有就是有些資料需要組織專門的職能組進行商定，比如ERP實施過程中比較重要的地方——物料編碼和物料清單等。再有就是把舊系統中的資料進行分析并判斷可以轉入新系統中的資料…..
準備工作做好以后就是實施的流程步驟了，那么ERP系統實施步驟流程是什么呢?
萬達寶銷售ERP管理軟件系統實施步驟大體上分為前期準備階段、系統調研階段、項目方案階段、項目實施階段、并行/切換階段。其中前期準備階段主要是定立目標、成立組織、確定機制等;系統調研階段為部門分工、工作流程、數據走向等;項目方案階段為項目方案、系統方案等;項目實施階段為操作培訓、數據準備、系統安裝等流程……
萬達寶銷售ERP管理軟件實施流程步驟有關原則是總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動。具體來說就是依據企業實施環境、培訓后技能水準與實施力量等狀況，在具體有步驟、有目標的制定執行計劃，不折不扣的跟蹤考核。再加上確定一個成功的應用點，作為驅動整個系統的突破口，在具體選定的時候應在容易和復雜、局部與全部、獨立和相關等問題上做些分析和權衡。
另外需要明白的是對于銷售ERP管理系統的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是銷售ERP管理系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。需要確保工作人員在把資料錄入系統中能夠理解自己所做的每一次輸入的簡單數位對整個系統中的基礎性作用，這也決定了系統的成敗。
溫馨提示，本次實施的目的是在企業內部全面使用ERP系統模式的管理，從手工管理到ERP系統的過渡，系統實施的成敗取決于前面各項實施工作的品質，在試運行未取得領導和一線人員認可之前，不應當著急轉入實際應用。