目前國內眾多的零售業在銷售、促銷、電商、倉儲、物流配送、零售管理集團化、全渠道營銷等眾多業務的過程中由于企業信息化水平不高而導致在具體管理的時候費時費力業務數據的準確性也沒有辦法得到保證。因此企業需要提升信息化水平，而企業在建設信息化過程中不可或缺并且比較重要的一環軟件項目的實施，在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。零售業ERP管理系統的實施方案哪家好?零售業ERP管理系統實施步驟又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶零售業ERP管理系統實施方案。
在企業實施之前需要明白的是ERP系統固有的復雜性。這是因為ERP系統會涉及到企業中幾乎所有的部門，如何讓各個部門之間相互協調配合是ERP系統中實施比較難的地方之一。
對于一個企業來說，實時ERP管理系統并不僅僅是需要軟件的投入成本，同時還需要企業對內部的員工進行培訓，在軟件項目實施的前期有可能會造成部分企業員工的工作量增加，而這也是企業需要提前考慮的。
萬達寶零售業ERP管理系統實施方案是：建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓以及規劃企業使用萬達寶ERP系統的業務流程。而企業實施隊伍則將在萬達寶公司的說明下完成專案其它部分的實施。
萬達寶零售業ERP管理系統實施方案是總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破。具體來說就是依據企業實施應用環境、培訓后的技能水準、實施力量等方面狀況，從整體上安排近期、中期以及后期目標;依據企業需求和實施應用環境，確定一個成功應用點，并且作為驅動整個系統應用的突破口，要知道驅動應用點的選定，關系到企業是否全面推進生產經營全領域優化的成功應用，在選定的時候在容易和復雜、局部和全部、獨立與相關等問題上做出分析和權衡。
企業實施ERP管理系統是一項比較復雜的系統工程，為了確保系統可以成功，必須建立合適的組織架構，分階段分步驟的實施，每一個階段設置一個里程碑標志，做好相應的培訓和會議。
零售業ERP管理系統實施步驟是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。萬達寶零售業ERP系統實施步驟大體上分為前期準備階段、系統調研階段、項目方案階段、項目實施階段、并行/切換階段。其中前期準備階段主要是確定目標，分析問題，確定機制等;系統調研階段為數據走向、流程重整等;項目方案為項目方案、實施方案等;項目實施中為理論培訓、系統安裝、模擬運行等流程….
零售業ERP的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是零售ERP系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。需要確保工作人員在把資料登錄進系統中能夠理解自己所做的每一次輸入的簡單數位對整個系統中的基礎性作用，這也決定了系統的成敗。