對于很多企業來說，信息化建設是繞不開的話題，而在企業信息化建設過程中有一環是非常重要的，甚至事關信息化建設的成敗。可以這樣說軟件項目的實施在一定程度上決定著企業信息化建設的成敗。那么電器公司ERP系統的實施方案哪家好?電器公司ERP軟件系統實施準備工作又是怎么樣的呢?接下來我們一起看看萬達寶電器公司ERP系統實施流程步驟。
首先在企業實施之前需要明白的幾個有關ERP系統實施的幾個問題，比如ERP系統固有的復雜性。這是因為ERP系統會涉及到企業中幾乎所有的部門，如何讓各個部門之間相互協調配合是ERP系統中實施比較難的地方之一。
除此之外對于企業來說，ERP系統的實施不僅僅是一種軟件上的應用更換，在很大程度上是企業管理的模式改變，在此期間肯定會對使用已久的某些傳統管理習慣進行改變甚至是觸動一些人或者部門的既得利益，如何克服這些也是ERP系統實施的難度之一。
ERP系統的運行依賴于資料的準確、及時以及完備性，企業原有的各種管理資訊，一般都需求經過收集、整理、轉換才能夠符合ERP系統運行的要求，因此ERP系統實施過程需要一個準備工作階段。
電器公司ERP軟件系統實施準備工作是什么呢?ERP系統的運行依賴于資料的準確性以及完備性。需要對原有的企業管理資訊進行整理，主要是ERP系統必須要而現在系統中不能提供的資料(物料編碼等)、可以現在就被電器公司ERP系統使用的現行管理資料，比如材料定額以及供應商記錄等等、有的資料須要組織專門的職能組進行商定，比如物料編碼等;剩下的就是把舊系統中資料進行分析判斷可以轉入新系統中的資料等等一系列準備工作….
萬達寶電器公司ERP系統實施流程步驟是：首先建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓以及規劃企業如何使用萬達寶電器公司ERP系統的業務流程。而企業實施隊伍則將在萬達寶公司的說明下完成專案其它部分的實施。
萬達寶電器公司ERP系統實施流程步驟是總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破。具體來說就是依據企業實施應用環境、培訓后的技能水準、實施力量等方面狀況，從整體上安排近期、中期以及后期目標;依據企業需求和實施應用環境，確定一個成功應用點，并且作為驅動整個系統應用的突破口，要知道驅動應用點的選定，關系到企業是否全面推進生產經營全領域優化的成功應用，在選定的時候在容易和復雜、局部和全部、獨立與相關等問題上做出分析和權衡。
大體上分為前期準備工作，包括定位目標、成立組織、確定機制等;系統調研階段的數據走向、工作流程、流程重整等;項目方案期間的實施方案、系統方案等;項目實施階段中的理論培訓、系統安裝、模擬運行、數據準備等工作，剩余便是并行/切換等收尾工作。
電器公司ERP的實施是一個系統工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協助。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是電器ERP系統的直接使用者，是保證ERP系統正常運轉的直接操作者。