在企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，為保證系統成功，必須建立合適的組織機構，制定相應的規章制度，統籌規劃，合理計劃，分階段有步驟地實施。通常將ERP系統專案的實施分為幾個不同的階段進行，每個階段的任務、進度、所需資源以及相應的品質保證手段都可以正確地定義，在每一階段都設置一個里程碑標志，并安排好相應的培訓和會議，以便于工作進度、專案品質的監控，以及對需求變更的溝通和處理。
項目分階段實施是降低項目風險的有效保證之一。每個階段界定明確的工作范圍，制定詳細的工作計劃，確立清晰的里程碑，形成相應的文檔，這樣可以有效地防范工期延期、超出預算和品質問題。
根據企業的資訊化工作要求和實際需求的緊迫程度，計劃分階段展開專案實施工作，用10至15個星期左右的時間完成公司專案運作資訊管理系統構筑與實施工作。參考：萬達寶ERP系統實施流程圖
