首先是其復雜性：ERP系統涉及到企業幾乎所有部門，各部門相互之間的協調配合是ERP系統實施的難度之一;
其次是應用難度：ERP系統的實施不僅僅是一種軟體的應用，更是整個企業管理模式的轉變，期間必然要改變一些沿襲已久的傳統習慣甚至觸動一些人或部門的既得利益，克服傳統習慣是ERP系統實施的難點之二;
第三，對一個企業來說，下決心實施ERP這樣的系統，不僅要有較大的投入，還要進行大量的企業內部人員的培訓工作，而且在實施前期可能會增加部分員工的工作量。
在整個專案的進展過程中，企業的努力與積極參與對于成功至關重要。萬達寶公司的觀點和做法是：我們建議企業成立相應的專案小組及實施隊伍，由萬達寶公司配合企業完成萬達寶ERP系統的操作培訓與規劃企業使用萬達寶ERP系統的業務流程。而企業實施隊伍則將在萬達寶公司的說明下完成專案其它部分的實施。